Heddiw, mae'r awyrgylch ynTOB Ynni Newyddyn fywiog a chroesawgar, fel digwyddiad cyfnewid unigryw ar draws y diwydiant gyda'r nod o chwalu rhwystrau sectoraidd a hyrwyddo cysylltedd adnoddau a gwblhawyd yn llwyddiannus yma. Daeth cynrychiolwyr o dros ddeg o fentrau yn ymwneud â gweithgynhyrchu bagiau, cynhyrchu papur label, prosesu cerrig, ac ymchwil a datblygu cynnyrch ecogyfeillgar ynghyd i archwilio cyfleoedd ac atebion newydd ar gyfer datblygu o dan y grymoedd cynhyrchiol newydd trwy ymweliadau safle, deialogau gweithredol, a-trafodaethau manwl.
Dechreuodd y digwyddiad gydag araith groeso gan Brif Swyddog Gweithredol TOB, Dany Huang, Ph.D., a estynnodd gyfarchiad cynnes i'r holl entrepreneuriaid a mynegodd obeithion y byddai'r cyfnewid "traws- hwn" yn dod â safbwyntiau newydd i dwf pob cwmni. Yn dilyn hyn, bu Mr Huang, ynghyd â thîm rheoli gwerthiant y cwmni, yn rhannu'n hael mewnwelediadau ar reoli corfforaethol a strategaethau marchnata.
Yn ystod y sesiwn rhannu profiad, cymerodd Cyfarwyddwr Gwerthiant TOB New Energy, Amy Wang, y llwyfan yn gyntaf, gan dynnu ar ei fwy na deng mlynedd o arweinyddiaeth tîm rheng flaen i ddadansoddi cyfrinach "fythwyrdd" y cwmni. Nododd fod TOB New Energy, ers ei sefydlu, wedi ymrwymo i adeiladu tîm ymladd "unedig a ysgogol"-parod. Trwy sefydlogi aelodau craidd, alinio nodau strategol, a sianelu ymdrechion ar y cyd tuag at y genhadaeth o "ehangu a chryfhau'r cwmni," mae'r sefydliad wedi cynnal momentwm cadarnhaol o dwf parhaus. Nesaf, symudodd Gavin Zhu, Rheolwr Gwerthiant profiadol gyda dros ddegawd o brofiad gwerthu ymarferol, safbwyntiau i gynnig "dosbarth meistr gwerthu" pragmatig o safbwynt seicoleg prynwyr a rhesymeg gwneud bargeinion. Tarodd ei ddadansoddiad clir a’i astudiaethau achos y gellir eu cyfnewid yn uniongyrchol at bwyntiau poen busnes cyffredin, gan danio atseiniol a chymeradwyaeth cryf gan fynychwyr.
Yn y drafodaeth ryngweithiol ddilynol, cyrhaeddodd yr awyrgylch uchafbwynt. Siaradodd cynrychiolwyr o wahanol gwmnïau am eu diwydiannau priodol, gan rannu mewnwelediadau gwerthfawr. Yng nghanol y gwrthdaro rhwng syniadau, cafodd TOB New Energy hefyd adborth gwerthfawr o'r farchnad ac awgrymiadau o onglau amrywiol, gan sicrhau dysgu ar y cyd rhwng yr athro a'r myfyriwr.
Yn nodedig, nid oedd y digwyddiad hwn yn drosglwyddiad profiad un ffordd yn unig ond roedd yn gweithredu fel "gorsaf ail-lenwi" ar gyfer hunanasesiad a momentwm newydd. Yn y cyfarfod, adolygodd dros ddeg o arweinwyr busnes a swyddogion gweithredol berfformiad gweithredol dros yr hanner mis diwethaf, gan amlygu cyflawniadau megis twf archeb, optimeiddio costau, a sianeli dosbarthu ehangach, tra hefyd yn mynd i'r afael yn onest â'r heriau presennol. Yn seiliedig ar y myfyrdodau hyn, gosododd pob menter ei nodau sbrint canol-mis: mae rhai yn bwriadu cyflymu cylchoedd datblygu cynnyrch newydd er mwyn achub ar gyfleoedd yn y farchnad; bydd eraill yn canolbwyntio ar ddyfnhau treiddiad y farchnad ranbarthol i hybu dylanwad brand; dal i fod eraill wedi bachu ar y foment i gynnig sefydlu mecanweithiau cydweithredu cadwyn gyflenwi traws-diwydiant ar gyfer hyrwyddo ar y cyd.
Yn ei sylwadau cloi, dywedodd Rheolwr Cyffredinol TOB New Energy: "Mae symud yn gyflym ar eich pen eich hun yn bosibl, ond mae symud ymhell yn gofyn am waith tîm. Hanfod y cyfnewid hwn ar draws y diwydiant yw trawsnewid 'doethineb pobl eraill' yn 'arf ar gyfer ein llwyddiant ein hunain." Yn y dyfodol, byddwn yn parhau i adeiladu a chynnal y llwyfan agored hwn, gan helpu busnesau bach a chanolig i oresgyn tagfeydd datblygu a phaentio glasbrint newydd ar y cyd ar gyfer cynnydd diwydiannol."
